stil & markt: Seit 1. Juli 2025 treten die AdHoc Entwicklung und Vertrieb GmbH und die DK Household Brands GmbH gemeinsam als DK Household Brands GmbH auf. Was hat sich seitdem, auch für Ihre Handelspartner, verändert?

Marcel Paschke: Den Handelspartnern stehen jetzt sechs starke Marken aus einer Hand zur Verfügung. Die DK Household Brands sind Eigner der Marken. Das hat den Vorteil für unsere Handelspartner, dass Marketing, Service und die Betreuung zielgerichtet je Marke zur Verfügung gestellt werden und der Handel von einem umfassenden Leistungspaket profitiert. In Deutschland und Österreich liegt der Fokus auf den Marken AdHoc, Zyliss und Cole & Mason. Mit der Stärkung der Markenkompetenz haben sich organisatorische Veränderungen ergeben. Zum einen wurde das operative Headquarter, für die Märkte Deutschland, Österreich und EMEA, in Mannheim platziert und zum anderen die Organisationsstrukturen an international organisierte Unternehmen angepasst. Die Sales Organisationen berichten direkt an den Group CEO und das Marketing an den Group CMO. Die organisatorische Verantwortung liegt in den Händen des Group CFO. Der kaufmännische und steuerrechtliche Hauptsitz bleibt weiterhin in Montabaur.

stil & markt: In diesem Jahr schlug die Marke AdHoc ein neues Kapitel auf. Wie wird die Geschichte der Marke 2026 fortgeschrieben? 

Julia Beck: 2025 war für uns ein entscheidendes Jahr – wir haben AdHoc neu aufgestellt und die Marke in eine neue Ära geführt. 2026 möchten wir diesen Weg mit klarer Haltung weitergehen. Unser Ziel ist es, die neue Markenidentität zu festigen und international weiter zu wachsen. Dabei setzen wir auf konsequente Designorientierung, hohe Produktqualität und eine starke emotionale Ansprache unserer Kunden. Wir werden unser Sortiment gezielt ausbauen und neue Impulse im Bereich Home & Kitchen setzen mit Produkten, die nicht nur funktional, sondern v. a. inspirierend sind. So schreiben wir die Geschichte von AdHoc 2026 mit Leidenschaft, Innovationskraft und einem klaren Bekenntnis zu gutem Design fort.

stil & markt: Die AdHoc-Produkte zeichnen sich durch Funktionalität und Design aus. Wie identifizieren Sie neue Trends und Kundenbedürfnisse und wie fließen diese in die Produktentwicklung ein?

Julia Beck: Ein wesentlicher Erfolgsfaktor von AdHoc ist unser starkes Inhouse-Designteam. Unsere Designer arbeiten mit großer Leidenschaft daran, Produkte zu entwickeln, die Funktionalität und Design perfekt vereinen. Dabei haben sie den Markt stets im Blick und verfolgen aufmerksam, wie sich Trends, Konsumentenverhalten und Lebensstile verändern.

Ganz entscheidend ist dabei auch der enge Austausch innerhalb unseres Teams. Insbesondere mit unseren Sales-Kollegen, on- und offline, die direkt am Markt sind und wertvolle Rückmeldungen von Handelspartnern und Endkunden geben. Diese Insights fließen unmittelbar in unsere Produktentwicklung ein. So entstehen bei AdHoc keine kurzlebigen Trendprodukte, sondern Lösungen, die wirklich aus dem Bedarf heraus gedacht sind – mit hoher Funktionalität, zeitlosem Design und einem klaren Wiedererkennungswert.

stil & markt: Welche Kanäle und Maßnahmen nutzen Sie, um die Marke AdHoc bei Ihrer Zielgruppe zu positionieren?

Julia Beck: Wir setzen auf eine Kombination aus klassischen und digitalen Kommunikationskanälen, um AdHoc bei unserer Zielgruppe zu positionieren. Neben gezielter Pressearbeit und Präsenz auf wichtigen Fachmessen, spielen unsere Social-Media-Aktivitäten eine immer größere Rolle. Über Kanäle wie Instagram und Pinterest sprechen wir designaffine Menschen direkt an, zeigen unsere Produkte und erzählen die Geschichten dahinter.

Darüber hinaus investieren wir gezielt in hochwertige Marketingmaterialien und PoS-Konzepte, um unsere Marke auch im stationären Handel emotional erlebbar zu machen. Ein wichtiger Bestandteil ist dabei unser weiterentwickeltes Ladenbausystem, das den AdHoc-Look konsequent widerspiegelt.

Entscheidend ist für uns ein konsistentes Markenbild über alle Touchpoints hinweg – von der Produktverpackung über die Bildsprache bis hin zur digitalen Kommunikation. So schaffen wir Wiedererkennung, Vertrauen und eine klare Positionierung als Designmarke mit Charakter.

stil & markt: Welche Herausforderungen sehen Sie aktuell im Markt für Küchen- und Haushaltsprodukte? Und wie möchten Sie die Marken AdHoc, Cole & Mason und Zyliss in den kommenden Jahren weiterentwickeln, um sich von der Konkurrenz abzuheben?

Marcel Paschke: Die Herausforderungen in den Märkten liegen in den aktuellen, politischen Unsicherheiten, die vertrieblich gute Antworten benötigen. Jede Marke der DK Household Brands hat ihre eigenen, seit Jahrzehnten gebildeten Stärken. AdHoc ist, seit der Gründung vor 30 Jahren, ein Garant für Design und Innovation. Dies belegen die zahlreichen Auszeichnungen, wie z. B. der erst kürzlich erhaltene German Design Awards Winner für unsere „Impact French Press“ Kaffeebereiter.

Zyliss, „the cleverly Swiss Brand“, ist seit jeher mit funktionalen Innovationen erfolgreich. Die Erfolgsstory begann mit der Erfindung der Knoblauchpresse durch den Gründer Karl Zysset. Es ging dann weiter mit dem legendären „Zick, Zick“ Zwiebelhacker, der die Tränen beim Zwiebelschneiden vermied und vermeidet sowie mit der Erfindung des Aquavent-Systems für Salatschleudern und vieles mehr.

Cole & Mason ist bereits 1919 einer der weltweit bekanntesten Anbieter für Würzen und Mahlen. Das britische Design gepaart mit z. B. dem einzigartigen Mahlmechanismus „Precision +“ sorgt für Geschmackserlebnisse beim Würzen, die man kein zweites Mal findet.

Auf dieser starken Basis werden die Marken kontinuierlich weiterentwickelt und bieten den Endkunden jeweils eigenständige Begeisterungsmöglichkeiten und Anwendungslösungen. Begeisterung für Dinge, Funktionen, Anwendungen und Design ist der Schlüssel für Kaufimpulse am PoS und all das bieten die DK Household Brands jetzt aus einer Hand. Für den Handel wird das Markenportfolio mit homogenen, aber für jede Marke individuell in der Kommunikation angepassten PoS-Lösungen unterstützt. Dieser Mehrwert wird von den Partnern geschätzt und wird zu gemeinsamem Wachstum führen, auch in herausfordernden Zeiten.